オイラだって現役エンジニア
先日QiitaのCEO海野さん、MUGENUPのCTO伊藤さん、トランスリミットのCEO高場さん
SmartnewsのCEO浜本さん、大平さんとウチの会社のメンバーでパワーランチしてきました。
エンジニアトークってものがあるかわかりませんが、専門職なだけに共感できるネタも
多くて非常に楽しかったです。写真撮るのを忘れちゃってそれだけが心残り(笑)。
一昔前にはエンジニアを使い倒して、ビジネス提案ができるコンサルタントが
もてはやされていたけどやっぱり「モノが作れる」ってことは大いに自信持って
いいんだなって思いました。
いろいろと機会を作ってモノづくりをするとちょくちょく壁に当たります。
最近はGitやらSwiftやらAWSみたいなクラウドなんかがあって、皆が理屈とやり方は
わかるけど面倒くさいっていうことは簡略化されているのがポイントで
今言った「壁」のレベルも大分変わってきている気がします。
というかモノづくりのすごく手前なことでツマヅクことは無くなってきたなあって
思います。作ってくれた偉大な先輩に感謝!
それでも基本的な概念は、WEBサービスなら環境作って、アプリを作ってそこに載せる
パフォーマンスを常に監視して問題あればスケールアウトかスケールアップってところは
変わらないわけです。それが如何に人間に理解できるように平易に設計しているか
ってことですものね。だからそういった基礎や哲学を時間かけて学ぶってとても大事です。
最近はゴリゴリの開発エンジニアじゃないから「何する人?」って扱いを受けることが
多いのが残念だけど、その分うまく時間作ってキャッチアップもしてます。
だから私も堂々と「現役」を名乗りたいと思います。
いいもの作って、みんなと喜びを分かち合いたい。それがモチベーションです。
引き続きみなさんよろしくです。
SmartnewsのCEO浜本さん、大平さんとウチの会社のメンバーでパワーランチしてきました。
エンジニアトークってものがあるかわかりませんが、専門職なだけに共感できるネタも
多くて非常に楽しかったです。写真撮るのを忘れちゃってそれだけが心残り(笑)。
一昔前にはエンジニアを使い倒して、ビジネス提案ができるコンサルタントが
もてはやされていたけどやっぱり「モノが作れる」ってことは大いに自信持って
いいんだなって思いました。
いろいろと機会を作ってモノづくりをするとちょくちょく壁に当たります。
最近はGitやらSwiftやらAWSみたいなクラウドなんかがあって、皆が理屈とやり方は
わかるけど面倒くさいっていうことは簡略化されているのがポイントで
今言った「壁」のレベルも大分変わってきている気がします。
というかモノづくりのすごく手前なことでツマヅクことは無くなってきたなあって
思います。作ってくれた偉大な先輩に感謝!
それでも基本的な概念は、WEBサービスなら環境作って、アプリを作ってそこに載せる
パフォーマンスを常に監視して問題あればスケールアウトかスケールアップってところは
変わらないわけです。それが如何に人間に理解できるように平易に設計しているか
ってことですものね。だからそういった基礎や哲学を時間かけて学ぶってとても大事です。
最近はゴリゴリの開発エンジニアじゃないから「何する人?」って扱いを受けることが
多いのが残念だけど、その分うまく時間作ってキャッチアップもしてます。
だから私も堂々と「現役」を名乗りたいと思います。
いいもの作って、みんなと喜びを分かち合いたい。それがモチベーションです。
引き続きみなさんよろしくです。